簡介： 由我集團公司總承包的郭村安置房小區，在以伍志成為項目經理的項目部的精心管理下，第一期工程1-3、4、5號樓，全部評上了98年廣州市優良樣板工程，從而實現了綜合開發分公司在創優良樣板工程工作上零的突破。這一成績也超過原計劃的創優目標，可喜可嘉。值得高興的還有，在安全生產和文明施工方面也取得了較佳的成績，郭村小區4號樓、5號樓獲1997年市文明工地稱號，5號樓獲1997年市安全樣板工地稱號。在這來之不易的成績的背后，既有集團公司各方面的支持和分公司的重視，也灌注了郭村小區項目部全體人員的精心策劃和心血。它的另一層意義還在于體現了全面推行ISO9001質量標準，用科學方法強化工程總承包項目管理給我們所帶來的益處，生動地演繹了貫標工作和規范化管理促進工程質量的事實。關鍵字：項目管理 現場施工

一、 工程概況　　1、工程項目名稱： 郭村安置房小區是由道路擴建工程辦公室投資的，做為廣州市內環路項目的永遷安置小區。小區總建筑面積約15萬平方米，總投資約3.5 億元人民幣。小區工程分三期施工，1-3號樓、4號樓、5號樓共三幢單位工程同屬于第一期工程項目，分別于1996年10月、1996年11月和1997年1月開工，計劃于1997年底竣工。整個小區工程項目計劃于2001年完成。 　　2、設計單位：分別為廣州市建總設計院(1-3號樓)、市道路擴建工程辦公室設計院、市地鐵設計院(4號樓)、省嶺南設計院(5號樓)。　　3、總承包單位：由三家總承包單位聯合承包，分別為：廣州工程總承包集團有限公司、廣州建廣實業總公司、廣森建筑工程有限公司。　　4、監理公司：市冶金監理公司，項目總監為江澤洋。 　　5、施工單位：從化建筑工程總公司(1-3號)，項目負責人鄺漢基；化州六建(4 號樓)，項目負責人王國榮；廣州協安建設工程公司(5號樓)，項目負責人張永德。

　　6、工程規模：

單位工程

結構形式

層數

建筑面積

工程造價

施工單位

備 注

1-3號樓

夯擴樁基礎，框架主體

9

15112m2

1520萬

從化建總

1996年10月開工，1997年12月竣工

4號樓

夯擴樁基礎，框架主體

9

14676m2

1450萬

化州六建

1996年11月開工，1997年12月竣工

5號樓

預制壓樁基礎，框架主體

9

14127m2

1410萬

協安公司

1997年1月開工，1997年12月竣工

二、管理方法、項目管理目標情況：　　項目部精心編制了總承包實施方案，確定了小區建設"投入少，見效快"、"部分完成，部分交付使用" 的總原則，決定在郭村安置房小區工程項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。 　　質量是企業的生命，郭村小區項目部敢于向自己提出挑戰，將工程質量定位在比較高的起點，提出了郭村安置房小區工程項目質量目標為:實現郭村安置房小區工程項目合格率100%，優良率80%，創省市級優良樣板工程3個。為實現這一目標，在總承包質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分；嚴格推行"樣板間"制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制以后大面積后續工程質量的目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。 　　建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工"質量提高，工效增快，成本降低。"在郭村安置房小區工程項目實施中，這一課題也是項目部重視的一個環節，項目部要求各施工單位積極采用①商品砼和散裝水泥②粗鋼筋連接新技術③新型模板與腳手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。 　　安全和文明施工管理方法：項目部編制了小區安全管理規定，做出了以下規定。首先，在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在工程科組織下對郭村安置房小區各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發生；第三，實行安全設備驗收制度："兩架一網"由項目部督促施工單位驗收合格后才能使用，塔吊和重要安全設備要經勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。在文明施工方面，項目部根據《廣州市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施十項要求，推行施工現場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環境的清潔衛生，菅造良好的施工環境。并且項目部在小區內開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現場進行檢查評分，實行獎罰。 　　開展勞動競賽活動：郭村安置房小區項目部開展以"工程進度、工程質量、安全生產、文明施工"為內容的勞動競賽活動，決定以郭村小區4號樓、5號樓為龍頭，并帶動整個小區的創優和安全文明施工工作，實現"先進促后進，后進趕先進"。在這里，舉一個比較典型的例子：與人相比，就容易看到自己的不足之處，承建1-3號樓的從化建總施工隊在4、5號樓龍頭帶動下，激發出一種不服輸的精神，思想意識加強了，管理跟著慢慢上了軌道，從不敢想創優到主動提出申請創優良樣板工程，而項目部則給予大力的支持，項目部管理人員也重點扶持對其進行多方指導，終于使1-3號樓工地的質量安全和文明施工有了可喜的轉變。 　　推廣應用電腦：電腦應用無疑是現代管理的一個重要方面。以前，文件資料的整理離不開小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。郭村小區項目部由于在貫標工作、安全管理、創優良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進，積累了多種多類文件資料記錄。所以，郭村安置房小區項目部肯動腦筋，利用WINDOWS95支持中文長文件名的功能，對貫標工作、安全管理工作、創優良樣板工程、文明施工、合同管理等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀和易于查找，一改往日風貌。郭村安置房小區項目部率先利用電腦進行文件傳真和收發電子郵件，大大方便了文件的傳遞工作，提高了工作效率。

　　三、工程質量控制 　 郭村安置房小區項目部在工程質量控制中，堅持以集團公司ISO9001質量保證體系為主線，以施工規范和國家質量標準為準繩，用實際數據來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業規范。 　　1、竣工核驗質量等級 綜合開發分公司根據集團公司"以質量求生存，以信譽求發展"的經營方針，制定了1997年度創優計劃，并選取郭村安置房小區4號樓、5號樓為創優項目。在創優過程中，郭村安置房小區項目部制定了《郭村安置房小區消滅質量通病計劃》，并以集團公司ISO9001質量保證體系為主線規范管理，同時在郭村安置房小區開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動。郭村安置房小區項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血，使4號樓、5號樓創優良樣板工程順利實現，并幫助和指導從化建總及通過評比活動來促進1-3號樓工程質量的提高，結果1-3號樓、4號樓、5號樓工程均獲得98年市優良樣板工程。 　　　　1-5號樓單位工程各分部工程的質量等級： 　　　　1-3號樓各分部工程質量等級 　　 序號　　 分部工程　　 質量等級　　　　1 　　基礎分部 　　優良 　　　　2 　　主體分部 　　優良 　　　　3 　　裝飾分部 　　優良 　　　　4 　　樓地面分部 　優良 　　　　5 　　門窗分部 　　優良 　　　　6　　 屋面分部 　　優良 　　　　7　　 給排水分部 　合格 　　　　8 　　電氣分部 　　優良 　　　 單位工程優良率87.5%。 　　 　　 4號樓各分部工程質量等級 　　　序號 　分部工程 　　質量等級 　　　　1 　　基礎分部 　　優良 　　　　2　 　主體分部　　 優良 　　　　3 　　裝飾分部 　　優良 　　　　4 　　樓地面分部 　合格 　　　　5 　　門窗分部 　　合格 　　　　6 　　屋面分部 　　優良 　　　　7 　　給排水分部 　合格 　　　　8 　　電氣分部 　　優良 　　　 單位工程的優良率為62.5%。

　　　5號樓各分部工程質量等級 　　　 序號 　分部工程 　　質量等級　　　　1 　　基礎分部 　　優良 　　　　2 　　主體分部 　　優良 　　　　3 　　裝飾分部 　　優良 　　　　4 　　樓地面分部 　優良 　　　　5 　　門窗分部 　　合格 　　　　6 　　屋面分部 　　優良 　　　　7 　　給排水分部 　合格 　　　　8 　　電氣分部 　　優良 　　　 單位工程的優良率為75%。 　　 2、事前、事中、事后的質量控制手段： 由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司ISO9001質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。　　　 A、 施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：　　 a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。　　 b、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。　　 c、對施工機械設備進行過程能力評審：審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行過程能力評審。 　　 d、抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。對主要材料、設備及構配件在訂貨前，要求施工單位申報，經項目部審定后，方可定貨。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業主進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。 　　 e、項目部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態，對無證和有問題的設備規定不準在現場使用，保證工程測量和檢測的準確。 f、開工前抓好對質量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了《郭村安置房小區消滅質量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規程，還要了解質量通病的治理措施。 　　 B、 施工過程中控制:　　 a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規范、規程和質量標準施工的現象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體框架封頂施工安排管理人員加班加點在現場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。　　　 b、對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促留取試塊； 　　 c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過項目部和監理公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認。　　 d、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業工種分工對口管理，施工過程中，各專業工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。　　 e、施工單位、管理單位的管理人員通過"施工聯系單"及時解決遇到的技術和經濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應通過項目部審查之后，才能送設計單位。　　 f、及時按規范做好工程技術資料和貫標資料工作。在郭村小區第一期工程中，項目部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給質監站。 　　 g、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創優良樣板工程必須堅持這一做法。 　　 C、 施工所形成產品的控制：　　 a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，郭村安置房小區項目部要求各個施工單位要嚴格遵循。 　　 b、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業工種管理人員必須在現場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經驗收合格后，才能進入下一工序施工。　　　 c、項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向項目部申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度；外墻馬賽克工程完成后，由項目部檢查墻面是否清洗干凈，觀感是否過關，要求外墻觀感必須達到85分以上才能拆除外排柵。 　　 3、采用新技術、新材料的情況： 在郭村安置房小區5號樓工程中，采用了散裝水泥用于主體結構的砼施工，水泥的貯存比較好，配合混凝土攪拌站施工時，取料方便，稱量準確，能夠保證砼的質量。對于直徑340mm的鋼筋連接采用直螺紋接頭較為合算，而4號樓和5號樓多為20~32mm直徑的鋼筋，故采用天壇牌MH-36型豎向鋼筋對焊機進行豎向鋼筋電渣壓力焊。使用結果證明：焊點強度大于母材強度，節省鋼材，更加經濟。墻、柱模板方面：4號樓采用了竹膠合板模板，5號樓采用了以鋼板為面板的工具式模板。樓板模板均采用竹膠合板模板。實踐證明：應用新型模板可實現清水混凝土，簡化工序；提高施工速度，縮短工期；保證混凝土工程質量；實現現場文明施工；因此，可取得良好的綜合技術經濟效益。4、5號樓采用了新模板后最大體會是主體框架混凝土質量大幅度提高，保證了主體分部工程內控標準順利實施。

　　 4、發生質量通病和質量事故的情況： 郭村安置房小區1-5號樓從開工到竣工，都沒有發生一般和重大事故。 質量通病發生在幾個方面： 在鋼窗分項工程中，發生鋼窗輕微變形、關閉不嚴密的質量通病。雖然我們事先也預計到這一點，而且鋼窗廠家經過業主、監理公司等單位共同評審后選定，但存在鋼窗是大批量產品，需經搬運儲存等環節，再加上發生變形難以完全復原的多種原因，消除此質量通病的難度較大。不妨建議業主和設計單位使用鋁合金窗。另一個質量通病是墻面出現輕微裂縫，在竣工驗收時和分公司九八年八月份質量回訪中這個質量問題重復出現。分析后認為墻體收縮是出現裂縫的主要原因。輕質陶粒磚的采用是墻體材料改革的重要舉措，但是施工工藝不夠完善和施工班組對砌筑技術尚待提高。我們建議要細化施工工藝，除質量保證措施外，砌磚時要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時以后再砌上面的墻體，墻頂磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進行砌筑。墻面批蕩時分幾次，批第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證批蕩不會產生裂痕。水電分部：出現電線配色不符30條規定。水電分部工程一般由施工分承包方委托專業隊施工，施工前沒有對水電施工班組進行30條質量通病治理措施的交底，就容易造成這些質量問題。所以在水電分部工程開工前，項目部要將這些細部要求向施工單位明確交底。對出現的質量問題，項目部要堅決提出糾正。 　　5、消除質量通病的情況： 當郭村安置房小區4、5號樓列入綜合開發分公司1997年創優滾動計劃之后，我們編制了《郭村安置房小區消滅質量通病計劃》。由郭村安置房小區項目部和化州六建及協安公司共同組成"創無質量通病住宅工程"領導小組。堅持質量通病消除率大于優良評分原則，按照《無質量通病住宅工程檢查的內容及驗收辦法》的規定制定出評分表格，項目部每月在4、5號樓組織一次無質量通病率評分。《廣州市質量通病治理措施30條》在1997年出臺，更如一場及時春雨，我們如獲尚方寶劍，及時開展了學習活動，在郭村安置房小區中形成了上墻學習，邊學邊做的熱潮。這一切無疑都大大促進了消除質量通病，創優良樣板工程的活動。具體工作中：我們提出了主體質量內控標準，編制了《主體施工質量控制措施》，切實把好主體工程質量這一關。要求施工單位采用了新模板，增加了混凝土工程在初凝前的抹平工序(樓板面、樓梯臺階在混凝土澆筑后3 h時用1:1.1水泥砂漿干粉撒在其表面再抹平)，密網布點控制樓面平整度等措施。1-5號樓主體混凝土工程做到基本消除峰窩，麻面減少，表面平整，線條方直，為以后裝修工作打下良好基礎。裝飾分部工程實行樣板間制度；重視裝飾材料的選用，外墻馬賽克由郭村安置房小區項目部會同業主、設計單位共同選定了菊花牌馬賽克；對馬賽克外墻的施工，要求做好表面平整、光潔、色澤一致、接縫平直、邊緣整齊，做到大面壓小面、上面壓下面。外墻馬賽克飾面工程驗收由項目部組織監理公司、施工單位一起驗收，達到85%觀感分才能拆腳手架。嚴格抓好建筑細部操作：窗眉要做鷹咀，內窗臺高過外窗臺20mm，外窗臺形成６％排水坡度；外墻窗臺、窗楣、雨篷、陽臺、壓頂和突出腰線下面應做滴水線或滴水槽，滴水槽的深度和寬度均不應小于10毫米，并整齊一致；等等。通過嚴格細部操作，使建筑觀感較以往有了長足的進步，結果各單位工程竣工驗收時觀感分都達到了85分以上。衛生間和樓面防滲防漏：穿樓面立管、地漏預留孔洞，應留成上大下小的漏斗形，封口時分二次灌筑，加入UEA劑，立管周圍要做高出地面3~5厘米的Ｍ10水泥砂漿防水環；要求對主體封頂樓板混凝土施工編制施工方案，要求混凝土一定要振搗密實，初凝前抹平，終凝前壓實，天面防水工程按特殊過程控制；實行衛生間滲漏試驗驗收制度，由項目部參加驗收并簽署驗收記錄。在質量回訪中了解到1-5號樓已做到杜絕滲漏的質量問題。以上主要總結主體工程、裝飾工程和防滲漏工程質量通病的預防措施的實施體會，而在每個分項工程施工前項目部都進行了質量通病的預防措施的技術交底，在實施中都有一定的收效，在此不再詳盡。 　　 6、執行集團公司ISO9001質量保證體系情況： 　　自總承包集團公司實施ISO9001質量保證體系后,綜合開發分公司積極響應,并率先在郭村安置房小區組織實施，小區項目部建立了貫標工作機構，并寫出詳細的貫標工作安排，使貫標工作有組織有步驟地進行。我們一邊組織學習ISO9001質量標準和程序文件，一邊建立一整套貫標工作資料。綜合開發分公司工程科和項目部編寫了《郭村安置房小區總承包實施方案》、《郭村安置房小區總承包質量計劃》，揭開了集團公司ISO9001質量保證體系在郭村安置房小區有序運行的序幕。為了貫標工作順利進行，項目部管理人員上下動手，除自己認真學習程序文件，還手把手對施工單位進行培訓工作，檢查和指導施工分承包方貫標工作，很多工作和資料都親力親為。就這樣，郭村安置房小區在短短的時間內將集團公司ISO9001質量保證體系有效地運行起來。郭村安置房小區在97年5月集團公司內審中得到集團公司的好評，還被集團公司推薦為中建協97年度在我總承包集團公司的質量保證體系審核的單位，并且順利地通過審核。 　　郭村安置房小區項目部把貫徹集團公司ISO9001質量保證體系與日常工作結合在一起的做法,給總承包管理帶來了許多益處,使項目部嘗到了甜頭。我們列舉其中幾例來說明：按照文件和資料程序4.5中"使用最新版的技術規范文件,避免使用過時文件"的要求,項目部配置了新規范,并督促施工分承包方在工地現場也配置一套,使得大家在處理技術問題工作中有據可依,避免由于標準不一樣而產生爭執；還有一個是執行"在施工圖紙中把圖紙會審記錄和設計變更的內容在圖紙上標注出來"的做法,這樣有利于項目部在檢查時更容易發現問題，也方便了各施工班組的看圖施工。而在貫標以前，時常發生總承包單位與施工分承包方因為鋼筋錨固長度或綁扎長度諸如此類技術規范的問題而爭論不已或施工班組沒及時按設計變更改變施工做法而引起的不必要返工。按照產品標識和可追溯性程序4.8，項目部對現場材料和設備的標識牌統一制作和發放，使工地現場的標識顯得醒目統一而且能體現出總承包的風格；執行"在材料合格證和化驗單上注明代表批量和使用部位"的要求，使項目部控制好材料按批送檢，保證材料質量，并實現產品可追溯性。按照施工過程的控制程序4.9，項目部對材料、設備、人員進行全方位控制，使影響質量的因素處于可控制狀態；對關鍵工序和特殊過程的控制有效地防止質量事故和大面積返工出現；樣板間制度對控制質量起了先導作用。4.10、4.11、4.12三個要素，使我們能夠借助科學設備和方法對工程質量正確地進行判斷，用數據和事實說明問題，而不是靠主觀臆斷。不合格品的控制4.13、糾正和預防措施4.14使我們對工程質量有了事前控制和事后控制的方法和手段，進行質量通病的治理和不斷消滅質量不過關的產品。做好搬運、貯存和產品防護4.15工作，從側面促進了文明施工，又體現出對產品及業主負責的態度。工程技術資料是質量記錄4.16的重點，項目部設專人負責工程技術資料工作，使工程技術資料與工程進度同步。這樣保證了1-5號樓及時提交資料給質監站進行基礎和主體分部工程的核驗，并在竣工前整理好全部資料，為評上市優良樣板工程交上一份漂亮的答卷。郭村安置房小區項目部并不是由一班高學歷、高職稱組成的管理班子，但他們能夠認識到自己的不足，按培訓程序4.18要求編制了內部培訓計劃,采用與工程管理相結合的方式有針對性地學習研究施工技術和工程管理方面的知識。隨著工程的進展，管理所人員學有所用，對操作規程和建筑細部的作法了如指掌，有的同志甚至從一個外行成為管工程的內行。 　　總而言之，通過貫標大大地促進了工程質量和規范了管理工作，使文件資料和質量記錄工作也上了一個層次。同時，難能可貴的是施工分承包方在配合貫標工作的實施過程中，自身的管理水平也提高了。

　　四、工程進度控制

　　我們對項目總體進度主要根據道路擴建工程辦公室投資的投放速度來控制，力求符合總承包合同的要求，但在每一期工程中，我們采用了規劃、控制和協調的管理技術方法進行工程進度控制。我們還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施和經濟措施幾方面來控制工程進度。　　1、工程進度的規劃：項目部根據總承包合同將郭村安置房小區工程土建工程項目分三期進行施工，第一期工程為1-5號樓，計劃在1997年12月30日前完成。對每個單位工程由項目部編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工分承包方再編制月度計劃和周計劃進行日常控制。 2、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落后工期的措施和時間表。 3、工程進度的協調：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環節，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，部署趕工措施。 4、組織措施上由項目經理親自負責項目分解、進度協調；合同措施上實行工期獎罰制度；經濟措施上做到工程款及時撥付，專款專用，滿足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，如裝修階段的外墻進度，衛生間排污管、大便器安裝的施工進度。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。

　　五、工程投資控制 　　如何為建設單位分配好資金，使資金發揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節約成本提高經濟效益是我們總承包管理工作中值得研究的課題。項目部在實踐中也積累了一些經驗。在總體上，要遵循"投入少，見效高。"的原則，將郭村安置房小區項目分幾期完成；要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，經常向業主提交資金使用報告，以及按合同規定，全力向建設單位爭取依期撥付工程款；每幢樓的工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術措施上，項目部對施工單位提出的設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更；審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節約成本；尋找通過設計挖潛節約投資的可能性，例如，在郭村安置房小區第一期市政配套工程中，我們提出"取消打粉噴樁加固處理的設計方案，改用過渡式路面設計方案。"的

瀝青麻絲是選有上等的麻絲，浸泡在有本公司的技術人員研發的一款具有防腐性瀝青為主要材料的添加劑里面的一款產品。麻絲具有質地輕、強力大、防蟲防霉、靜電少、織物不易污染等特點。瀝青是由不同分子量的碳氫化合物及其非金屬衍生物組成的黑褐色復雜混合物，是高黏度有機液體的一種，呈液態，表面呈黑色，可溶于二硫化碳。瀝青是一種防水防潮和防腐的有機膠凝材料。本產品主要用在伸縮縫、沉降縫等填縫材料。本產品施工非常方便，替代了原有的麻煩施工方法。我們一般是桶裝的，只需要采購后，取出來就可以使用。

意見，得到建設單位采納，節約投資約三百萬元。郭村安置房小區項目部在1-5號樓工程實施中始終堅持了這個撥款原則：當施工單位工程質量、進度正常時，總承包單位在留起應得的管理費后，工程款應盡量滿足施工要求，實行專款專用。

　　六、合同管理和組織協調 　　在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作： 1、1-5號樓工程作為優良樣板工程的獎勵工程免標給各施工單位承建，不存在招投標程序。但對施工分承包方資質審查仍按要求進行。 2、分包合同的評審：根據總承包合同要求和項目部總承包實施方案要求，采用合同范本，增加以往總承包工作摸索出來的條款，對質量、進度做更具體的控制。合同中著重考慮了小區創優計劃的實施和ISO9001的貫徹執行。 3、郭村安置房小區從總承包合同、分包合同評審和組織實施開始，總承包合同、分包合同的履約者--綜合開發分公司以及郭村安置房小區項目部，始終貫徹按照合同進行管理和工作的原則，施工過程中如果發生糾紛，均正確地視為合同糾紛，及時組織有關合同責任方按合同的規定公正地協商解決。

　　七、題外話 "內強素質，外樹形象"。　　總承包單位如何樹立起自己的形象和威信，是項目部工作中一個應該注意的問題。項目部要做到以規范標準說話，以理服人，公平、公正。鑒于郭村安置房小區工程的總承包單位、設計單位、施工單位比較多，在合同履約者--綜合開發分公司的正確領導下，郭村安置房小區項目部始終貫徹公平、公正的原則，協調和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環境下按計劃完成。 "以人為本，適時宜地"。按照"部分完成，部分交付使用" 的原則，結合"以人為本"的理念，力使1-5號樓建成后能夠自成一體，與施工區分開，互不影響。在第一期工程的實施中，項目部很好地貫徹了這個思路并實現。在竣工驗收前，已完成1-5號樓四周道路排水工程，做好小區綠化，并砌好圍墻進行封閉，菅造出舒適的居住環境，結果受到了業主和拆遷戶的交口贊賞。可以說，郭村安置房小區第一期工程1-5號樓工程項目成功的管理為總承包項目的實施提供了一個很好的借鑒。 "不斷進取，激發潛能"如前所言，郭村安置房小區項目部管理班子并非由高學歷、高職稱組成的，而是同三家總承包公司臨時組成的班子，負責1-5號樓的施工單位的資質水平也參差不齊，這些成績是否有些偶然？但你如果仔細閱讀一下《總承包實施方案》，體會其中的精心策劃，去現場感受一下勞動競賽的氣氛，再參加項目部開辦的技術培訓講座，也許就會找到答案！項目部注重內部培訓，經常請質監站工程師來現場指導建筑細部的做法，并組織各單位出去參觀學習施工質量和文明施工做得好的工地，使管理人員的眼界大開。勞動競賽的開展，也激發了原來后進的從化建總不服輸的心理，奮起直追。由此可見，項目經理伍志成同志對如何調動大家的主觀能動性，發揮潛能和巧妙利用人的不服輸的心理有一定的研究，并能應用在工程管理上。這個話課看來要留待伍志成本人親自同大家一起討論了。