第一章 總 則第一條 為加強公司工程質(zhì)量管理，增強全員質(zhì)量意識、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會信譽和經(jīng)濟效益，為社會提供精品工程和滿意服務(wù)，特制訂本辦法。第二條 本辦法根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及交通部有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定等的要求，結(jié)合公司實際情況制訂。第三條 獎金設(shè)置。公司從利潤中計提部分資金設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎勵基金，由公司計財部統(tǒng)一收取，實行?？顚Ｓ玫诙?工程質(zhì)量獎勵與處罰第四條 公司對取得優(yōu)質(zhì)工程的項目部在業(yè)主給予的獎勵外進行公司內(nèi)部獎勵。獎勵標準如下：1、創(chuàng)魯班獎工程，按產(chǎn)值的10.0‰獎勵2、創(chuàng)國家金質(zhì)獎工程按產(chǎn)值的8.0‰獎勵；銀質(zhì)獎按產(chǎn)值的6.0‰獎勵3、創(chuàng)廣東省優(yōu)工程或省樣板工程按產(chǎn)值的5.0‰獎勵4、創(chuàng)市優(yōu)工程或市樣板工程按產(chǎn)值的3.0‰獎勵5、對于高速公路項目交工驗收按部頒規(guī)范達到優(yōu)良工程或市政項目按業(yè)主施工合同要求達到優(yōu)良工程，且綜合評分在90分以上，按產(chǎn)值的2.0‰獎勵。第五條 對未完成業(yè)主確定的質(zhì)量目標的項目，按該項目產(chǎn)值的2.0‰進行處罰，在項目獎金中扣取。第六條 由我司總承包工程獲得市優(yōu)以上獎勵時，按上述獎勵比例對分包單位進行獎勵第七條 以上獎項必須待評優(yōu)證書頒布后下發(fā)，無評優(yōu)證書，一律不給予獎勵第八條 對獲得國家、行業(yè)和廣東省其他質(zhì)量先進稱號的，公司將視具體情況對獲獎單位和個人給予獎勵第九條 對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標準、嚴要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除和避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻的單位和個人（包括外施人員），公司視貢獻大小給予500～5000元的獎勵第十條 所有獎金分配表須經(jīng)公司工程部、人保部和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交財務(wù)部門執(zhí)行第三章 過程控制中的獎勵與處罰第十一條 在公司組織的季度質(zhì)量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、現(xiàn)金10000元，第二名獎勵項目部現(xiàn)金8000元，對排在最后一名并工程質(zhì)量存在嚴重問題的項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰。連續(xù)三次工程質(zhì)量被評為倒數(shù)第一的項目部，取消其年終所有獎項的參評資格。質(zhì)量評比主要內(nèi)容有項目工程質(zhì)量、施工管理、內(nèi)業(yè)資料、文明施工四個方面，具體見附件一。評比按綜合得分高者，確定名次第十二條 在公司組織的年度優(yōu)秀項目經(jīng)理評比活動中，因項目管理和施工組織較好被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理的，獎勵現(xiàn)金3000元第十三條 各基層單位或各項目部必須認真貫徹ISO9001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》標準，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對該單位或項目

瀝青麻繩是有麻繩和公司的技術(shù)人員研發(fā)的一款具有防腐性瀝青為主要材料的添加劑通過浸泡的一款產(chǎn)品。麻繩是取各種麻類植物的纖維。麻繩是麻在大水池里泡一段時間，后扒掉皮，曬干，然后用搓繩機加工。麻繩具有抗拉力和抗阻力較強，而且耐腐蝕、耐摩擦、有彈性，當(dāng)突然受到?jīng)_擊時不易斷裂，在起重作業(yè)中用得較多。然而瀝青麻繩在研究開發(fā)中通過瀝青等添加劑的浸泡后，用于伸縮縫、沉降縫等填縫材料。瀝青麻繩的規(guī)格有2cm~8cm之間都有。

部給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正第十四條 各項目部要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰制度，認真落實公司制定的《工程質(zhì)量管理辦法》，并報公司工程部備案。對制度不落實、制度不完善或不落實公司質(zhì)量管理辦法的項目部，給予扣發(fā)10000元獎金的處罰并限期改正第十五條 在公司工程部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標準、規(guī)范進行驗收的或?qū)こ滩垦膊榘l(fā)現(xiàn)的問題未及時整改，對其項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰第十六條 試驗段施工應(yīng)及時通知公司中心試驗室，未通知中心試驗室，對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰第十七條 施工現(xiàn)場試驗人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進行試驗或留取試件，一經(jīng)查出，扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失內(nèi)部原始試驗資料或?qū)Σ缓细襁^程隱瞞不報的行為，視情節(jié)輕重對項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對直接責(zé)任者給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調(diào)離試驗工作崗位或辭退處理第十八條 混凝土拌合站計量器具失效，無試驗室下達的混凝土配比單；砂、石、水泥、瀝青不按規(guī)定過磅；水、外加劑、摻合料不按規(guī)定計量的，除對該項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰第十九條 原材料及成品、半成品采購、進場、使用前必須嚴格進行檢驗，凡材質(zhì)證明文件或材料復(fù)檢結(jié)果不符合國家及地方規(guī)范和標準規(guī)定，并已用到工程上的，除應(yīng)立即停止使用并進行補救外，對項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰。對項目經(jīng)理、項目總工及直接責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并對給公司造成重大損失的依法追究責(zé)任人的法律責(zé)任第二十條 嚴格執(zhí)行成品保護制度。凡因成品保護制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染損壞，嚴重影響工程質(zhì)量的，對該項目部給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰第二十一條 按要求設(shè)置質(zhì)量管理工作人員（技術(shù)負責(zé)人、試驗員）。凡無相應(yīng)質(zhì)量管理人員，造成工程質(zhì)量低劣的項目部，給予扣發(fā)5000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。第二十二條 專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴，造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員給予扣發(fā)效益工資或崗位工資300元的處罰。對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰，并作調(diào)離質(zhì)量工作崗位或辭退處理。第二十三條 嚴格執(zhí)行總承包負責(zé)制。我司為總承包單位時，由我司項目部對工程質(zhì)量全面負責(zé)，對其分包工程進行全面質(zhì)量控制。因項目部對分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管或把工程分包給無資質(zhì)和無能力的施工隊伍，造成質(zhì)量事故，對總承包項目部給予扣發(fā)20000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。第二十四條 對在項目施工中，因由于保護公司效益，執(zhí)行過程中出現(xiàn)人力不可抗拒因素而產(chǎn)生質(zhì)量事故，報公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可對責(zé)任人免除處罰或輕罰。第四章 對質(zhì)量問題和事故的處罰第二十五條 對于發(fā)生一般質(zhì)量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據(jù)情節(jié)輕重對該項目部給予扣發(fā)10000元獎金的處罰，同時對責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資500元的處罰。第二十六條 對于發(fā)生嚴重質(zhì)量問題、受到上級批評、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部給予扣發(fā)30000元獎金的處罰，同時對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰，并報人保部，給予通報批評。第二十七條 對質(zhì)量事故的處罰：1、工程如發(fā)生一般質(zhì)量事故，對該項目部給予扣發(fā)30000元獎金的處罰，對責(zé)任人處以扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。2、工程如發(fā)生重大質(zhì)量事故，除按照上級有關(guān)文件執(zhí)行和對該項目部給予扣發(fā)50000元獎金的處罰外，給公司造成經(jīng)濟損失的，還要按實際損失的5%對相關(guān)責(zé)任人給予扣發(fā)效益工資或崗位工資處罰。3、對質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對直接責(zé)任者扣發(fā)效益工資或崗位工資1000元的處罰。4、已完工但仍在保修期限內(nèi)的工程發(fā)生因施工質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故、嚴重質(zhì)量問題，給企業(yè)造成嚴重不良影響的，對該項目部給予扣發(fā)50000元獎金的處罰外，對項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。5、凡因明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任質(zhì)量事故的，參照以上條款加倍處罰。對分包工程的獎罰亦按上述進行處理。6、如因項目部自身原因發(fā)生工程延期，除對該項目部給予扣發(fā)50000元獎金的處罰外，還對項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理分別給予扣發(fā)效益工資或崗位工資2000元的處罰。第五章 獎罰程序第二十八條 本辦法執(zhí)行單位為公司工程部，工程部依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查驗收情況簽發(fā)獎罰通知單。對2000元以下獎罰由工程部直接簽發(fā)，對2000元以上獎罰由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后簽發(fā)。第二十九條　獎勵和罰款通知單均一式四份，公司工程部、人保部、計財部及相關(guān)單位各存一份作為憑證。第三十條　獎金由公司工程部將獎勵通知單上交公司人保部、計財部，在年終統(tǒng)一對項目部進行獎金兌現(xiàn)。第三十一條 扣款由公司工程部將罰款通知單上交公司人保部、計財部，對項目管理人員的罰款在當(dāng)月工資中扣除，對項目部的罰款在該項目部獎金中扣除。第三十二條 受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在處罰通知單簽發(fā)之日起五日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。第六章 附則第三十三條 各基層單位和各項目部要根據(jù)本獎罰辦法，結(jié)合本單位和本項目部情況制訂工程項目質(zhì)量獎罰辦法，分解質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任落實到每一施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人，在制度、獎罰上做到有章可循，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司工程部負責(zé)解釋工程實施階段獎懲辦法為了提高公司開發(fā)房產(chǎn)的質(zhì)量，提高工程管理人員的積極性及質(zhì)量責(zé)任意識，制定本辦法。項目部績效工資總額由 核定，各節(jié)點所占比例均為25%。本辦法設(shè)置了四個考核節(jié)點，各節(jié)點的考核辦法如下：節(jié)點一、房屋預(yù)售節(jié)點該節(jié)點的設(shè)置主要是為了保證單位工程實施進度要保證滿足預(yù)售的節(jié)點計劃要求，因為這個節(jié)點的大幅滯后，很可能影響整個項目的資金運作。該節(jié)點主要考核進度：只要按照已經(jīng)批準的施工組織設(shè)計按時完成，或通過合理手段使工程形象進度比原計劃提前完成，均可以享受全額獎勵；由于工作不力，造成本節(jié)點進度滯后，視具體情況處以不高于本節(jié)點績效金額的處罰。節(jié)點二、單位工程主體驗收節(jié)點該節(jié)點的設(shè)置主要是為了保證單位工程的主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。設(shè)置的考核內(nèi)容分為以下 2項：1、結(jié)構(gòu)驗收的動檢合格情況首檢有一項不合格，扣20分（按照滿分100分計）。復(fù)測（鉆芯）仍有不合格項，該節(jié)點總得分為零并處以不高于本節(jié)點績效金額的處罰，情節(jié)嚴重時，辭退直接責(zé)任人。2、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況每發(fā)生一項一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項以上該節(jié)點計零分?！秶鴦?wù)院493號令》點滿分不超過100分）。節(jié)點三、單位工程竣工驗收節(jié)點該節(jié)點為單位工程竣工驗收節(jié)點，設(shè)以下四個考核指標：1、分戶驗收一次性通過情況所有房屋均應(yīng)達到合格標準，如果在質(zhì)監(jiān)站復(fù)核時發(fā)現(xiàn)一戶有弄虛作假，扣25分。多于總抽查戶數(shù)的1/5有作假現(xiàn)象，該節(jié)點不得分，并對直接責(zé)任人處以100~2000元的罰款。2、質(zhì)量及安全事故發(fā)生情況每發(fā)生一項一般事故（含以上）扣50分，發(fā)生兩項以上該節(jié)點計零分。《國務(wù)院493號令》點滿分不超過100分）。3、現(xiàn)場簽證情況簽證的準確性、必要性、及時性。每發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20分，三項以上（含三項）不合格，除本節(jié)點得分為零外，對直接責(zé)任人處以100~1000元的罰款。4、合理化建議每一項合理化建議，經(jīng)實施后對工程的質(zhì)量或公司的效益有明確提高的，獎勵20分（全節(jié)點滿分不超過100分）。節(jié)點四、業(yè)主入住3個月（質(zhì)量回饋）節(jié)點為了復(fù)核工程質(zhì)量，保證業(yè)主利益，維護公司形象，設(shè)置本節(jié)點。本節(jié)點僅設(shè)置一個指標：業(yè)主有效投訴率（業(yè)主投訴問題是驗收規(guī)范允許的，不計入有效投訴但視情況予以維修配合 ）1、業(yè)主投訴率10%以下，得滿分（100分）2、業(yè)主投訴率10%~30%，按照（1-2倍投訴率）*100計分。3、業(yè)主投訴率在30%以上，該節(jié)點得分為零，對直接責(zé)任人處以500~2000元的罰款。4、業(yè)主就同一事件投訴，維修后仍不能達到要求，返工兩次以上者，本節(jié)點不得分，對直接責(zé)任人處以200~2000元的罰款。注：項目部部長非直接責(zé)任人時，負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)濟處罰額度按直接責(zé)任人處罰額的2~4倍執(zhí)行